Lors d’un appel avec les employés, le fondateur de Facebook a essayé de rallier les troupes.
Facebook a eu des difficultés. Il n’y a pas si longtemps, le fondateur et chef de la direction, Mark Zuckerberg, a annoncé sa grande vision pour le metaverse, et a déclaré que la société allait dépenser 10 milliards de dollars pour y parvenir. Depuis, cependant, les choses ne se sont pas très bien passées.
Il s’avère, que juste parce que vous changez le nom de votre entreprise à Meta, cela ne signifie pas que les gens oublieront toutes les mauvaises choses qu’ils savaient déjà. La société avait déjà eu affaire à une série de questions allant de la controverse sur la façon dont il gère les données utilisateur d’Apple changements dans iOS qui nécessitent des développeurs de demander la permission avant que leurs applications peuvent suivre les utilisateurs.
Ce changement a eu un impact énorme sur Facebook, qui a dit que cela pourrait coûter à l’entreprise jusqu’à 10 milliards de dollars en revenus. En conséquence, la capitalisation boursière de l’entreprise a chuté de 230 milliards de dollars en un jour — la plus élevée jamais enregistrée pour une société cotée en bourse. Ça ne devrait pas être une grande surprise que Facebook, euh, Meta, dise maintenant qu’il va ralentir ses plans de métavers.
Cette semaine, lors d’un appel avec les employés, Zuckerberg a déclaré que l’entreprise ralentirait l’embauche car elle essaie de faire face à ce qu’il a appelé les “pires ralentissements que nous avons vus dans l’histoire récente.” Selon les rapports de l’appel, Zuckerberg a dit aux employés d’être prêt à travailler plus avec moins de ressources.
Pour ceux qui ne sont pas intéressés, Zuckerberg a dit aux employés que “certains d’entre vous pourraient décider que cet endroit n’est pas pour vous, et que l’auto-sélection est OK avec moi. De façon réaliste, il y a probablement un groupe de personnes à l’entreprise qui ne devraient pas être ici. »
Aïe.
Pour être juste, Zuckerberg a probablement raison sur la dernière partie. Il y a probablement beaucoup de gens qui travaillent chez Meta qui seraient mieux adaptés ailleurs. Peut-être qu’ils sont sous-performants, ou qu’ils ne sont pas passionnés par ce que fait l’entreprise et qu’ils restent jusqu’à ce qu’ils trouvent un autre emploi. C’est vrai dans presque toutes les entreprises.
Le fait est, supposer que certaines des personnes qui travaillent pour votre entreprise n’appartiennent pas est une terrible façon de diriger. C’est aussi une façon assez minable de motiver votre équipe. Au lieu de cela, vous devriez toujours supposer le meilleur de votre équipe. Si vous pensez qu’il y a des gens qui travaillent dans votre entreprise qui ne devraient pas l’être, c’est un échec de votre leadership.
Écoutez, je suis sûr que Zuckerberg est sous pression. Il a littéralement parié toute la société sur son plan pour le métavers. Si cela ne fonctionne pas, il n’y a pas de retour aux bons jours où l’entreprise pourrait simplement ramasser plus de données utilisateur à utiliser pour afficher des annonces plus personnalisées. Les utilisateurs de Facebook ont chuté plus tôt cette année pour la première fois en 10 ans. Il n’y a pas d’autre endroit où croître.
Ce n’est pas que Facebook connaît des “moments difficiles.” Pour la plupart des cinq dernières années, Facebook a été en mesure d’imprimer de l’argent. L’année dernière seulement, l’entreprise a réalisé des profits de 40 milliards de dollars.
Maintenant, cependant, l’entreprise ne connaît plus le genre de croissance auquel elle s’attend. C’est vrai pour beaucoup d’entreprises de technologie. Bien sûr, cela est dû en partie à l’état actuel de l’économie, mais une grande partie de cela est simplement dû au fait qu’une fois que vous obtenez assez grand, il devient plus difficile de croître.
Dans le cas de Facebook, une grande partie est liée au fait que toute son activité est basée sur le suivi des utilisateurs afin d’alimenter sa machine publicitaire. Cela devient de plus en plus difficile à mesure que les utilisateurs prennent conscience de ce qui se passe, et les plateformes comme l’iPhone offrent un choix aux utilisateurs.
Bien sûr, si votre modèle d’affaires tombe en morceaux parce que vous devez demander aux utilisateurs la permission avant de rassembler toute leur activité et de l’utiliser pour les cibler avec des annonces, votre problème n’est pas que vos employés ne travaillent pas assez dur. Votre problème est votre modèle d’affaires.
Dire à vos employés qu’ils doivent faire plus avec moins parce que votre vache à lait a cessé de donner du lait n’est pas exactement un exemple brillant de leadership. Il semble également manquer le point le plus important.
Votre travail consiste à rendre le travail de votre équipe plus facile – pas plus difficile. Cela ne signifie pas que vous ne devriez pas les motiver à travailler plus fort, mais c’est à vous de fournir les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Si vous ne pouvez pas le faire, ce n’est pas leur faute. C’est votre faute.
source version anglaise: Mark Zuckerberg Told Facebook Employees to Quit
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